近年来，钢铁行业盈利能力下降，产量高、效益低，进入了微利时代。2010年，大中型钢铁企业(纳入中国钢铁工业协会统计的会员企业，下同)利润总额897亿元，销售利润率2.91%，远低于全国工业6.2%的平均水平。2011年上半年，大中型钢铁企业利润总额564亿元，销售利润率3.14%，在全国39个工业大类行业中位列倒数，若扣除投资收益、营业外收支等因素，主营业务利润率仅2.55%。钢铁企业效益低下，不仅投资者难以得到好的回报，而且制约企业发展。
　　效益低下的原因是内外因共同作用的结果。外因是铁矿石等原材料价格大幅上涨、节能减排压力加大等因素，内因是长期以来粗放增长积累的深层次矛盾，包括结构不合理、资源保障程度低、创新能力不强等方面。总体看，外因是条件，内因是主导，单纯指望市场价格出现转机使企业走出困境是不现实的。钢铁企业需要切实转变发展方式，抓住“十二五”产业结构调整重要机遇期，加快结构调整步伐，治标和治本相结合，全方位提升盈利能力。
　　推进结构调整，降成本增效益
　　一是调整工艺结构，降低生产成本。一般钢铁产品的原料和能源成本约占总成本的80%，是影响生产成本的最主要因素。目前，大中型钢铁企业技术经济指标对比国际先进水平尚有差距，例如，能耗平均高10%左右。差距就意味着潜力，企业应通过采用先进技术装备代替落后装备、实施技术改造、发展循环经济等措施，提高效率、降低能耗。这样既可有效降低成本，又有利于缓解节能减排压力。
　　二是调整产品结构，提高产品附加值。附加值越高的产品，原料和能源成本占总成本的比重越小，受原材料涨价的影响越小。因此，企业应多生产高附加值产品，用先进、高效、节能、节材产品代替低档落后产品。
　　三是推进联合重组，发挥规模效益。实施联合重组，可以优化资源配置，发挥大企业规模经济效益，降低成本费用。2010年，大中型钢铁企业中，粗钢产量2000万吨以上大企业平均吨钢利润210元，高于2000万吨以下企业145元的平均水平。换言之，2000万吨以上大企业用46.32%的粗钢产量实现了57.1%的利润，其中宝钢集团用7.03%的粗钢产量实现了26.33%的利润。大企业利润率相对较高，既有技术先进的贡献，又有规模效益的作用。

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