从年初的4.1亿元到现在的3.58亿元，今年前10个月，河北钢铁集团舞钢备件资金占用下降5200万元。今年以来，公司按照全年降低备件资金占用6000万元的目标，积极推进备件管理工作，优化物流程序，加快专业备件库建设。
　　实施一级库管理，资源共享。取消分散在各二级单位的备件库，对全公司在账、不在账的备件统一盘点，统一上账，以实现全公司备件自由调拨。公司成立专门的备件管理科室，核实、平衡各二级单位上报的备件计划，落实设备占用消耗量，积极推进备件替代工作。对大型备件实行送货上门，及时满足生产单位的检修需要，同时降低了各单位的物流成本。通过不间断的利库、盘库，前10个月整理备件近10万件，7个专业仓库全部实现了精细化管理。
　　创新管理手段，推行零库存、年单价合同。在保持备件库存基本量的基础上，与厂家签订合同。合同规定，厂家根据公司需要随时送货，公司随时结算。对消耗量大、单价低的备件，公司锁定供货价格，与厂家签订长期供货协议。
　　适时“拍卖”，实现备件增值。对量大、不再用的备件进行“拍卖”，卖价均不得低于采购价。

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